Clermont-l’Hérault fait face à une évolution marquée des effectifs territoriaux, selon un récent rapport de la Chambre régionale des comptes (CRC) d’Occitanie. Cet examen concerne la communauté de communes du Clermontais, qui regroupe 21 communes, et met en lumière des chiffres en forte progression.
À Clermont-l’Hérault, l’augmentation des effectifs intercommunaux suscite des interrogations
La CRC, dans son analyse des effectifs de la communauté de communes du Clermontais, révèle une augmentation significative de 28 % des équivalents temps pleins travaillés (ETPT) entre 2019 et 2024. En contraste avec la population locale, qui n’a crû que de 5,5 %, cette évolution soulève des questions sur l’adéquation des ressources humaines au service de la collectivité. En 2024, les effectifs intercommunaux atteindront 316 ETPT, dépassant la moyenne des établissements similaires, sur fond de population vieillissante et d’un taux de chômage local supérieur à celui de la France métropolitaine, avec 9,5 %.
La montée en puissance des effectifs peut être attribuée à l’instauration de nouvelles compétences telles que l’assainissement et la gestion de l’eau. Ces actions, en plus de leurs aspects techniques, nécessitent des ressources humaines significatives pour garantir la qualité des services offerts aux citoyens. En effet, d’autres services de proximité comme la collecte des déchets et la garderie d’enfants contribuent également à cette montée des effectifs.
Les charges de personnel : une préoccupation croissante à Clermont-l’Hérault
Les dépenses de personnel dans la commune de Clermont-l’Hérault ont aussi connu une hausse notable. Entre 2019 et 2024, ces charges ont grimpé de 26 % au niveau municipal, tandis que celles de l’intercommunalité affichent une progression même plus marquée de 43 %. Cela représente un total de 12,6 millions d’euros pour l’intercommunalité en 2024, soit 51 % des charges de gestion. Comparativement, les établissements publics similaires consacrent en moyenne 177 euros par habitant.
Au niveau de la commune, 65,9 % des charges de gestion sont attribuées au personnel, ce qui s’élève à 688 euros par habitant, face à une moyenne de 603 euros pour des municipalités de taille comparable. Cette situation met en exergue la nécessité d’une gestion rigoureuse pour garantir l’équilibre budgétaire tout en assurant la qualité des services.
Vers une meilleure mutualisation des ressources humaines
Le rapport de la CRC incite à repenser l’organisation collective entre les communes et la communauté de communes. La nécessité de mettre en œuvre des actions de mutualisation pour optimiser les ressources devient évidente. Bien que des initiatives de coopération aient été lancées sur des fonctions support comme l’informatique ou l’urbanisme, elles semblent encore insuffisantes pour établir une véritable stratégie commune.
Un vaste chantier est également en cours pour restructurer la gestion des ressources humaines. Si des progrès ont été réalisés pour réduire le taux d’absentéisme et harmoniser les pratiques, ces efforts demeurent trop isolés. La CRC souligne l’importance d’adopter une approche plus intégrée et coordonnée, essentielle pour garantir une gestion efficace des ressources humaines à Clermont-l’Hérault.
À l’avenir, la commune, avec des projets ambitieux devant atteindre 24,3 millions d’euros, devra renforcer la transparence de sa gestion des ressources humaines. Comme le souligne le rapport, une stratégie partagée avec le conseil municipal sera indispensable pour naviguer dans ces évolutions complexes.
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