Codolet se distingue par son dynamisme en matière d’insertion des jeunes. Lors de l’assemblée générale annuelle de la Mission locale jeunes Gard rhodanien Uzège (MLJ), qui s’est tenue ce jeudi, les bilans de l’année 2025 ont été révélés, mettant en lumière une hausse significative du nombre de jeunes accompagnés malgré un contexte financier devenu particulièrement tendu.
À Codolet, la Mission locale jeunes affiche des résultats encourageants en 2025 malgré un contexte financier tendu
Des chiffres en hausse : un besoin croissant d’accompagnement des jeunes dans le Gard
La MLJ, qui couvre un large secteur de 86 communes avec environ 122 000 habitants entre le Gard rhodanien et l’Uzège, a accueilli pas moins de 755 nouveaux jeunes âgés de 18 à 25 ans en 2025. Le directeur de la MLJ, Frédéric Combernous, a précisé que cette augmentation témoigne d’une tendance qui se poursuit en 2026, notant une hausse de 15 % au premier semestre par rapport à l’année précédente. Un besoin croissant d’accompagnement est clairement perceptible, ce qui souligne l’importance de ces structures dans le développement et l’insertion professionnelle des jeunes de la région.
Au total, 1 800 jeunes ont été reçus pour au moins un entretien. Cette année riche en rencontres et en échanges met en évidence l’engagement de la MLJ, même lorsque les prévisions pour 2025 annonçaient des baisses de financements et des restrictions dans ses actions. Le directeur a indiqué que malgré ces défis, les objectifs concernant les entrées en contrat d’engagement et le parrainage ont été atteints, illustrant la résilience de l’organisation.
Une diversité d’actions pour favoriser l’insertion professionnelle
Tout au long de l’année, la Mission locale a organisé plusieurs événements marquants, tels que le « Mai de l’apprentissage » en collaboration avec France Travail, des job datings intérim, ainsi que la participation à divers forums de l’emploi. Ces événements ont permis de créer des liens essentiels entre les jeunes et les entrepreneurs locaux, favorisant ainsi une meilleure insertion professionnelle. Parmi ces initiatives, le salon POP a été particulièrement salué.
Les retours positifs des jeunes et des employeurs montrent que ces actions ont un impact direct sur l’employabilité des jeunes, et la MLJ continue de travailler pour offrir des solutions adaptées aux besoins du marché du travail local.
Des défis à relever pour 2026 : la nécessité d’une augmentation des financements
Malgré ces réussites, la Mission locale fait face à des défis d’envergure pour 2026. Frédéric Combernous a annoncé que la structure devait s’adapter à une réduction significative des financements, équivalente à la perte de deux postes, ce qui risque de restreindre le volume d’actions menées. Un nouveau mode d’évaluation des actions avec des indicateurs de performance a également été introduit, mais il n’a pas encore été clairement communiqué par l’État, laissant planer un certain flou sur les perspectives d’avenir.
L’année 2025 s’est terminée avec un déficit d’environ 50 000 euros, qui devrait être atténué en 2026 grâce à une augmentation de la participation des collectivités locales. La MLJ mise également sur un soutien accru du Département pour maintenir ses activités et continuer à répondre aux besoins des jeunes à Codolet et dans l’ensemble du territoire.
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